lunes, 28 de mayo de 2012

La marca Perú (II)


Juan Moisés León Castillo

El Documental de la Marca Perú es todo un éxito publicitario a nivel internacional, que encierra el nuevo pensamiento y filosofía del marketing comercial a nivel país, que busca no solo promocionar nuestras bondades turísticas y culinarias, si no que propende transmitir que en el Perú se desarrollan productos de calidad que pueden gustar a todos, y por consiguiente abrir nuevos mercados para nuestras exportaciones, a la vez de invitar al mundo a que nos visiten y disfruten de la maravillosa naturaleza de nuestra tierra y la sencillez y calidez de nuestra gente. 
A continuación un extraordinario artículo de Alexander Chiu Werner en su Blog "Anuncias luego Existes", publicado en el Diario Gestión, en donde nos da detalles sobre el extraordinario documental de la Marca Perú.

La marca Perú (II): el documental

Ocho premios en el Festival Iberoamericano de la Publicidad, dos premios en los Webby Awards y hoy finalista en los premios Effie Perú han convertido al documental de la marca Perú "From Perú for Peru" en la publicidad peruana más premiada hasta el momento. Conozcamos un poco más el caso de la mano de su responsable, Flavio Pantigoso, director creativo de la agencia Young & Rubicam Perú.

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Nacimiento de la idea

El encargo de Promperú era crear una campaña interna para el lanzamiento de la nueva marca país. El logotipo y el genial concepto ya estaban creados ("hay un Perú para cada quien"), y ahora la tarea nada fácil era lograr la aceptación entre sus propios embajadores: nosotros. La consigna -me cuenta Flavio- era tratar al Perú como una marca y no como un Estado:

"El PowerPoint de lo que debíamos hacer nos indicaba que había que hablar de un país polifacético, especialista y cautivador, lleno de fortalezas. La propia desmesura de la oferta nos dio la clave: el Perú tiene tantas cosas maravillosas que ofrecer que sería una verdadera lástima que existiese un solo peruano sobre la Tierra sin la bendición de poder conocerlas y disfrutarlas."


Todos los peruanos hemos disfrutado en mayor o menor medida esa oferta de atractivos (si comes ya lo hiciste) y, ciertamente, sería penoso que existan peruanos que no hayan disfrutado nunca un ápice de lo que somos y tenemos. ¿Existen peruanos que no tienen idea de lo que eso significa?


"Existen hasta ocho ciudades en Estados Unidos con el nombre de Perú. Sus habitantes son, en un sentido "técnico", peruanos... pero no saben qué significa realmente ser peruanos. ¡No es justo!. Qué mejor manera de evidenciar las fortalezas de la marca Perú que ir hacia ellos [los técnicamente peruanos] y, de manera solidaria, leerles sus 'derechos' como peruanos, peruanizarlos en una suerte de 'colonialización inversa'.", me cuenta Flavio.




El concepto detrás

Es aquí donde la idea aterriza en un concepto que en mi opinión tiene tres grandes aciertos (y trataré al Perú como una marca y no como un país): 

1. El Perú tiene atributos tangibles e intangibles para ser una buena marca país, solo falta que sea conocida afuera y asimilada adentro.


2. La mejor forma de asimilar lo que tenemos es actuar como observadores y ver cómo otros terceros van descubriendo lo que por 'derecho' deberían ser, tener y sentir. El resultado es que mientras vemos que los peruanos de Nebraska interiorizan nuestra cultura nosotros también vamos reafirmando la nuestra. Observarlos invadidos gratamente por una cultura tan distinta, diversa y refrescante nos va dando la certeza de que lo que tanto queremos también es querido por los demás. Solo por si alguien todavía dudaba de lo que tenemos.


3. Estados Unidos, para bien o para mal, es el principal referente cultural y económico que tenemos. Ysi vemos a unos estadounidenses 'invadidos' por nuestra cultura, se aplica lo que Flavio llama 'colonización inversa': "Vamos al corazón del Imperio para hacer aquello que por tanto tiempo nos han hecho a nosotros, si queremos ponerlo en esos términos, y darle vuelta a los términos de intercambio cultural con el que la hegemonía mundial nos ha obsequiado."

013-documental-marca-peru-2.jpgLo que no es

Es importante rafirmar lo que esta publicidad es y lo que no le compete hacer. El éxito de la publicidad de la marca Perú también ha generado detractores, principalmente porque se muestra solo lo bueno de un país que también tiene muchas cosas malas.

La crítica tiene sentido si se tiene la expectativa de ver un documental que sirva como un balance de todo lo que somos y no somos, tenemos y no tenemos, pero ese no es el objetivo de una publicidad (basta ver diariamente los noticieros en la televisión peruana para tener una dosis suficiente y excesiva de lo malo que tenemos).


Por eso concuerdo con Flavio cuando me cuenta que "esta pieza no puede ser, ni será nunca, el balance y liquidación de todo lo que es y no es el Perú, cosa que escapa por completo a las posibilidades de campaña publicitaria alguna. No puede, y creo que no debe, plantear más respuestas que preguntas al tema de la peruanidad".


Una lección y dos anécdotas


El documental de la marca Perú ha dejado una huella en la publicidad peruana y abre una tendencia (espero) para una publicidad con una mayor mirada local y con un sentido ético, donde sí importa lo que eres y cómo lo vendes. Campañas como las de Cristal y Movistar reafirman que la fórmula funciona, pero paradójicamente la visión de algunas marcas competidoras son totalmente contrarias (el tema del verano de Claro y 'La flaquita que no se calienta' de Brahma).


Flavio está convencido que "podemos ser importantes globalmente aplicando una mirada local, porque lo que tenemos dentro es muy fuerte. Podemos generar desde el Perú grandes estrategias y campañas enraizadas en el corazón de la gente y de este modo ser exitosos ante un jurado de publicidad pero también, y sobre todo, en el jurado de la calle, generando no piezas publicitarias, sino artefactos culturales que movilizan y afectan a la sociedad".


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Finalmente les dejo con un par de anécdotas sobre la producción del documental de la marca Perú que me las contó Flavio y que las transcribo para que lo disfruten: 


"Hubo muchas. Señalaré dos que quedaron para el detrás de cámaras, ambas referidas a los animales que se ven en el documental. En el caso de la llama que Dina Paúcar retira del correo, parece que su bautismo actoral le aflojó el estómago, porque se hizo la caca en pleno interior de la oficina postal de Peru, Nebraska. Y en el caso del cuy que protagoniza el juego de azar, lo descubrimos en una tienda de mascotas de Omaha [Nebraska], pero solo pudimos llevarlo después de firmar un papel donde nos comprometimos... a no comérnoslo.
"

sábado, 19 de mayo de 2012

Los impactos del incremento de la remuneración mínima vital


CPC. Juan Moisés León Castillo

Viernes, 18 de mayo del 2012

Principales efectos incluyen al sector minero, la asignación familiar y aporte al seguro social EsSalud, según detalla Ernst & Young.

Principales ajustes que harán las empresas a partir del aumento de la RMV (Fuente: Ersnt & Young)
El incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV) a S/. 750 regirá a partir del 1 de junio, según lo indica el Decreto Supremo N° 007-2012-TR publicado el jueves en elDiario El Peruano . El ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, José Villena, aclaró que esta medidabeneficiará a 638,000 trabajadore s a nivel nacional. Por otro lado, la Confiep sostuvo que este aumentodesalienta a la formalidad , opinión que fue compartida por el exministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza , en un discurso dado en el X Simposium del Oro.
Ahora que se ha concretado la promulgación de este decreto, vale señalar cuáles serán los efectos prácticos del incremento de la RMV para los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada. Estos incluyen el aporte que hace la empresa por concepto de asignación familiar y seguro social de salud, así como el pago a beneficiarios de modalidades formativas (practicantes) y remuneraciones por trabajo nocturno, entre otros.
Aquí, el detalle:
1. Asignación Familiar
    Cuantía: 10% de la RMV
    Nuevo monto: S/. 75.00

2. Aporte mínimo al seguro social de salud (EsSalud)
    Cuantía: 9% de la RMV
    Nuevo monto: S/. 67.50

3. Subvención mínima para modalidades formativas (practicantes, 
    entre otros) que cumplen jornada ordinaria
    Cuantía: 1 RMV
    Nuevo monto: S/. 750.00

4. Remuneración mínima del sector minero
    Cuantía: RMV más el 25%
    Nuevo monto: S/. 937.50

5. Remuneración mínima por trabajo nocturno
    Cuantía: RMV más el 35%
    Nuevo monto: S/. 1,012.50
6. Topes aplicables para el otorgamiento de prestaciones
    alimentarias (Ley Nº 28051)
    Cuantía: 2 RMV
    Nuevo monto: S/. 1,500.00

7. Remuneración mínima de los periodistas
    Cuantía: 3 RMV
    Nuevo monto: S/. 2,250

Tabla: Ernst & Young
Fuente: Diario Gestión

jueves, 17 de mayo de 2012

Acerca del Gerente General

Juan Moisés León Castillo

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.


Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

En el Perú, la designación, duración, remoción, atribuciones y responsabilidades del Gerente,  en el caso de sociedades (S.A. S.A.A. S.A.C. S.R.L. S.C. etc) están establecidas en los artículos 185º al 197º de la Ley Nº 26887 - Ley General de Sociedades (Título Segundo: Administración de la Sociedad; Capítulo III: Gerencia) y sus ampliatoria y modificatorias.


Texto original de la Ley Nº 26887 "Ley General de Sociedades"


Y en el caso de Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) están establecidas en los artículos 43º al 52º del Capítulo V del Decreto Ley Nº 21621 y sus ampliatorias y modificatorias.



lunes, 14 de mayo de 2012

Los secretos del éxito de los empresarios Chinos


Juan Moisés León Castillo

Documental que revela los grandes secretos del éxito empresarial de los Chinos, que en poco tiempo logran hacerse millonarios con sus negocios.
Alguna vez Napoleón dijo “China es un gigante dormido; cuando despierte, temblará el mundo”, y parece que su presagio ya es una realidad. Los Chinos son grandes ejemplos de emprendedores, dispuestos a sacrificarse a fin de crear negocios rentablesy prósperos en economías donde sus propios habitantes no aprovechan las oportunidades.
España y los países Latinoamericanos son los escenarios perfectos para losempresarios Chinos, así lo revela "El secreto de los nuevos ricos", un interesante documental producido por Antena 3 donde se analiza a fondo el éxito de esta cultura que cada día se hace más poderosa.
A continuación puedes ver el documental, y después del video hay un resumen de los aspectos más interesantes. Recuerda dejar tus comentarios.

Así son los empresarios Chinos


El perfil del empresario Chino es muy particular, y totalmente distinto al de los emprendedores Españoles y Latinoamericanos. Su principal característica es que son trabajadores incansables, con objetivos claros y dispuestos a postergar la gratificación para alcanzar sus metas.
Mientras nuestra cultura es cortoplacista y consumista, los Chinos piensan a largo plazo y son ahorradores. "Trabaja mucho y ahorra", esa es la receta tradicional China, una receta que les permite empezar desde abajo hasta crear grandes imperios empresariales. Saben perfectamente que el éxito viene después del trabajo y del esfuerzo, y no al contrario, por eso cuando recién empiezan están dispuestos a trabajar y vivir en condiciones infrahumanas.

Cómo empiezan los Negocios Chinos


Para un Chino que recién llega a otro país los primeros años son duros porque literalmenteempiezan desde abajo y tienen que soportar condiciones laborales y de vida muy por fuera de lo permitido por la ley, condiciones que a cualquiera de nosotros llevaría a la locura. Sin embargo, para los Chinos estos primeros años son solo el "peñasco resbaladizo de la montaña", y saben que si quieren llegar a la cima deben superarlo.
Durante estos primeros años solo se dedican a ahorrar, pasando a segundo plano el ocio y la diversión; un sacrificio que más adelante tendrá su recompensa.
Los Chinos son cooperadores entre ellos, y crean lazos de confianza que les permiten prosperar en complicados escenarios. Saben que apoyar a su compañero es una inversión a largo plazo.

Los 10 Mandamientos de los empresarios Chinos


Los secretos del éxito de los empresarios Chinos
Un concepto interesante es el de los 10 mandamientos o principios que siguen los Chinos a la hora de crear una empresa. Toma nota:
  1. Reducir la inversión inicial: Para empezar la clave está en encontrar un buen local comercial, pero barato.

  2. Empezar cuanto antes: Mientras en nuestra cultura la postergación es una constante, los Chinos se plantean una meta y ahorran todo lo necesario para juntar el dinero necesario. Una vez completan su capital inicial empiezan su negocio sin darle tantas vueltas al asunto.

  3. Estar siempre abiertos al cambio: Su cultura es desapegada, cuando un negocio no marcha bien sencillamente lo cambian. Se adaptan fácilmente a los cambios, a las nuevas tendencias y a cualquier novedad en el entorno.

  4. La competencia es sana: La competencia no es un factor que moleste a los Chinos, todo lo contrario, para ellos de la competencia nace el negocio. Cuando un nicho de mercado es rentable todos se lanzan hacia el. Aseguran que si los chinos se agrupan una misma zona, la gente vendrá a comprarle a ellos y a sus amigos.

  5. Ser ambicioso: Son poco conformistas, siempre están buscando expandir sus negocios y empezar nuevas empresas.

  6. Seleccionar el personal adecuado: Prefieren trabajar con otros Chinos porque encuentran en ellos la eficiencia y el compromiso que requieren sus empresas. Su cultura es la de trabajar por objetivos, y no por horas o por días, un interesante concepto poco visto en la cultura laboral de nuestros países.

  7. Paga tus impuestos, aunque nadie se lo crea: Les gusta ser tratados con igualdad por las leyes del país donde operan, y no buscan que se les otorgue algún tipo de beneficio o régimen especial. Tratan de hacer las cosas legalmente y con ética porque saben que de esta manera sus negocios serán sostenibles.

  8. Dale a tus clientes lo que necesitan, aunque no los entiendas: Los clientes de negocios Chinos se sienten a gusto en sus establecimientos porque encuentran en ellos lo que buscan. Eficiencia, compromiso, horarios extendidos, etc. Eso quieren los clientes y eso le dan los Chinos.

  9. Apoyarse unos a otros: Los Chinos prefieren iniciar sus negocios con capital proveniente de familiares y amigos en lugar de pagar intereses a los bancos.

  10. Estar siempre en búsqueda de nuevas oportunidades de negocio: Cuando un nicho de mercado ya esta saturado salen a buscar nuevos mercados.
Es muchísimo lo que se puede aprender de la cultura empresarial China, sin duda es admirable su capacidad para trabajar en pro de sus objetivos y siempre buscando apoyarse entre ellos...
Tomado de: "Negocios y Emprendimiento"

El 15 de mayo 2012 vence el plazo para el depósito de la CTS, del semestre noviembre 2011 - abril 2012


Juan Moisés León Castillo










Este martes 15 vence plazo para que empleadores depositen CTS
14 Mayo, 2012 - 16:55 |  mass
El plazo para depositar la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) correspondiente al semestre noviembre 2011-abril 2012 vence este martes 15 de mayo, recordó la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Si el empleador no deposita oportunamente la CTS, será responsable de los intereses y la diferencia de cambio, pudiendo ser sancionado por la Autoridad de Trabajo . Los intereses serán los mismos que hubiese pagado el banco de haberse depositado oportunamente.

Multas
Las multas varían según el número de trabajadores afectados, en función de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) de S/.3,650 que rige para el año 2012.
Cabe recordar que las multas que puede imponer el Ministerio de Trabajo, no solo son por no depositar oportunamente la CTS (infracción grave) sino también por no entregar al trabajador la hoja de liquidación (infracción leve) donde debe constar entre otros:
  • Fecha y número del depósito
  • Nombre o razón social del empleador y su domicilio
  • Nombre completo del trabajador
  • Información detallada de la remuneración computable
  • Período de servicios que se cancela
  • Nombre completo del representante del empleador que suscribe la liquidación (no entregar la liquidación constituye infracción leve).
De acuerdo al Decreto Supremo Nº 001-97-TR  que aprueba el Texto Único Ordenado de la Ley de Compensación por Tiempo de Servicios, con el depósito de la CTS en el banco, el empleador da por cancelada dicha obligación, lo que se hace de conocimiento del trabajador mediante la entrega de la denominada hoja de liquidación.
Si el trabajador no encontrase conforme la liquidación efectuada por el empleador, podrá observarla por escrito, debiendo el empleador proceder a su revisión en el plazo máximo de tres días hábiles y comunicar el resultado por escrito al trabajador. Si este no se encontrase conforme, podrá recurrir a la Autoridad Inspectiva de Trabajo.
Los empleadores que no depositen la CTS o no entreguen a sus trabajadores la hoja de liquidación (dentro de los cinco días hábiles de efectuado el depósito) podrán ser sancionados conforme a la escala siguiente:

Fuente CCL



Así que toda empresa que no cumpla con entregar al trabajador su respectiva liquidación de depósito semestral de la CTS, podrá ser sancionada con multa de hasta S/.18,250.00 y en caso de no efectuar el depósito en su cuenta CTS, además podrá ser sancionada con otra multa que puede ascender hasta un máximo de S/.36.500.00. Si sucede esta última situación, el empleador más allá de la multa le corresponderá abonar los intereses legales correspondientes, hasta su total cancelación.

De otro lado, se debe tener presente que mediante Ley Nº 29352 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 016-2010-TR se estableció la libre disponibilidad de  hasta el 100% de los depósitos de la CTS que se efectúen en mayo y noviembre 2009; hasta el 40% y 30% de los depósitos en mayo y noviembre 2010, respectivamente, y a partir de mayo 2011 y hasta la extinción del vínculo laboral, de hasta el 70% del excedente de seis (06) remuneraciones brutas mensuales; para lo cual los empleadores deberán comunicar a las entidades bancarias sobre el monto intangible de cada trabajador.

Mas sobre Intangibilidad de la CTS a partir de mayo 2011 y comunicación de las seis remuneraciones.



jueves, 10 de mayo de 2012

TAGS : EDUCACIÓN PARA EL EMPRENDEDOR, EMPRENDIMIENTOS, MANEJAR EL NEGOCIO, PEQUEÑA EMPRESA

Juan Moisés León Castillo



Si usted tiene un espíritu emprendedor y se inspiró para iniciar su propio negocio, no permita que algunos de los mitos comunes sobre este asunto, le detengan. Su gran idea de un servicio o producto puede que nunca vea la luz si usted piensa que ciertos obstáculos se interponen en su camino. Es muy probable que usted conozca a alguien que puso en marcha un negocio y fracasó miserablemente o cree que debería esperar a tener más dinero para financiar la empresa por su cuenta. Tal vez usted no está suficientemente confiado en que su increíble idea realmente vaya a despegar.
Puede que tenga mucho miedo de intentar algo nuevo. Cualquiera que sea el caso, es una buena idea volver a examinar algunas creencias fundamentales acerca de la iniciativa empresarial y asegurarse de dejar de lado algunos mitos comunes y falacias acerca del lanzamiento de un pequeño negocio.
Estos son los mitos comunes a los que no hay que pararle si usted quiere que su idea vea la luz del día.
1. Tener un grado en negocios o administración de empresas. 
Si bien tener un título en negocios o algún tipo de formación a nivel universitario en emprendedorismo puede ayudarle a enfocarse en las cosas correctas que debe hacer para lanzar su empresa, no hay garantía de éxito debido a eso.
Todos los emprendedores terminan aprendiendo sobre la marcha y la necesidad de desarrollar habilidades en comunicación y organización son una verdadera escuela.
Estas cualidades difícilmente se aprenden en una escuela de negocios, así que es un mito el hecho de que tenga que esperar a tener un grado en negocios para iniciar su propio negocio o empresa.
2. Se necesita mucho dinero. 
Las grandes empresas de hoy comenzaron siendo muy chicas y luego generaron ingresos suficientes para darle soporte al crecimiento de  las mismas.
Tener dinero suficiente para financiar su propio negocio es una situación ideal, pero de no ser ese su caso usted puede conseguir un préstamo si usted necesita ayuda para arrancar.
uede buscar inversores o usar el crédito de sus tarjetas para iniciar el negocio. Los fundadores de Google así lo hicieron y mire lo que es hoy esa empresa.
NO piense que usted necesita miles de dólares sólo para empezar. Prepare un plan solido, estruje los números y arranque con lo que tiene.
3. Esperar por la gran idea. 
Este es uno de los mitos más grandes y los reality shows e historias de éxito contadas por la prensa no especializada, han contribuido enormemente a sustentarlo.
Mientras que algunos inventores se las ingenian para gestionar con éxito una buena idea, otros se dedican a esperar lo que rara vez llega.
De hecho un buen negocio podría terminar siendo en el fondo el hibrido de varias ideas exitosas.
En última instancia, las ideas deben ser bien administradas con mucha pasión.
Ya sea que se tenga una tienda pequeña, un lavadero de coches o si desea proporcional servicios especializados.
Sea lo que sea que usted emprenda se debe estar apasionado al 100% y aprender a manejar todos los aspectos de las operaciones de su empresa o negocio.
4. Esperar hasta que la economía mejore. 
Pocas empresas están protegidas contra los efectos de la economía. Si usted está esperando un repunte, podría estar perdiendo decenas de oportunidades de negocio.
Piense en una manera de tener éxito incluso en una recesión. Ese es un verdadero reto. Recuerde que siempre puede empezar desde abajo y construir su camino poco a poco.
No hay necesidad de ir a por todas de inmediato, si usted está preocupado acerca de la situación económica.
5. Esperar a saber cuales empresas serán las más rentables.
Ninguna de las grandes empresas que existen en este momento, esperó saber que negocio era más rentable o no.
Simplemente estas empresas trataron de satisfacer necesidades que la gente ni siquiera pensaba que tenía.
No obstante, usted puede ver que nichos o mercados son más rentables y por qué.
Tómese su tiempo para examinar las tendencias y datos sobre las empresas más populares. Lea acerca de los empresarios con objetivos similares a los suyos e inspírese.
6.Tengo que ir poco a poco o renunciar a mi trabajo antes de empezar. 
Muchos propietarios de pequeñas empresas comenzaron su negocio como un pasatiempo de horas o fines de semana.
Si usted es un apasionado de lo que está haciendo es muy probable que su empresa o negocio tenga éxito.
NO es necesario dejar su empleo actual para comenzar un negocio. Comience con un plan y trabájelo. Eso le basta para empezar.

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